在很长时间内， 贵州茅台集团子公司依赖“贵州茅台集团”金字招牌进行运营。这一懒招基本支撑子公司发展，也严重透支“茅台”母品牌的价值。

　　对此，贵州茅台集团在2017年就开始大力梳理公司品牌，多次针对子公司产品条码进行专项整治。2019年更明确决定：各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称，推行品牌“双五”规划，即将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

　　经过持续三年的整顿，提升集团管控能力，取得了显著效果。缩减品牌170余个、产品2300余款;清算退出57家亏损、微利、“僵尸”类企业;6家酒类子公司建立质量指标体系;12家子公司达三级以上安全生产标准化企业标准……

　　“茅台集团在市场上的品牌条码，明显没有过去杂乱繁多了”，业内人士的这一观点，与消费者的感受一致，因为很多曾经常看到的留有茅台logo的酒产品已退出市场。

　　2021年，“十四五”启动之初，茅台集团围绕打造世界500强企业的目标，对子公司的管控又有了新的标准。

　　例如在品牌管控上，针对各子公司发展不平衡，品牌结构有差异等多个历史遗留问题，集团进一步强化对品牌开发商、经销商的管控力度，切实提升品牌维护意识。

　　茅台集团正督促子公司制定2021年品牌瘦身规划，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的品牌，控制品牌产品数量，鼓励子公司培育自主知识产权品牌，力争2021年底前全面完成停用集团LOGO工作。

　　对标世界500强企业，茅台集团各子公司的质量管控水平参差不齐，在质量意识、质量管控能力及配置，包括人才配备上都有待提升。

　　据悉，茅台集团已开展“培优扶弱”，推进子公司质量管控能力建设，牢固树立“质量”的观点和“以质量为中心”的生产经营思想，持续开展质量与食品安全专项检查和产品定期监督抽查、飞行检查等工作，确保各子公司质量体系有效运行。