要抓紧制定北京市场的三年规划;要全面优化组织结构,设置与未来业务相匹配的组织结构;要全面优化经销商结构,要建立起“选商育商”的新标准;要以价格管理为抓手,全面呼应京津冀价格一体化管理;要以汾享荟为工具,全面加强终端信息化赋能;要配合公司青花汾酒十大圈层战略,全面推进圈层营销;要以青花系列为核心,以青花30为抓手,快速实现青花30的量价提升;要以青花汾酒体验中心为核心,全面构建汾酒专属CRM会员体系;要全面提升基础性管理,建立强有力的营销组织。
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