李曙光指出,疫情带来了危机,但危机也可以使一个企业更加强大。前期,五粮液系统性的推出了稳市场、稳增长的政策措施,厂商关系保持了同心同向、同心同行,目前关键要进一步抓好落地的执行力。各营销战区的工作重心就是“两管控一加快”,严格管控发货、严格管控出货,加快推进公关团购工作。特别要在巩固前一阶段经销商优化减量基础上,做好经销商减负减压工作,要抢抓补偿性消费机遇,创新营销工作“三损三补”,即“零售损失团购补、线下损失线上补、老品损失新品补"。
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