一、白酒代理商要对附近酒类销售市场的发展趋势特性有掌握,不一样地区配对的市场销售产品有一定的差别,立即和酒水加盟店面常常沟通交流,掌握每个地区产品的市场销售状况,随后依据地区特性去铺货,那样的话不但能够 提升代理商的铺货高效率,也可提升销量。
二、许多白酒代理商都会自身的地区闯荡很多年,手上也有着一两个较强悍的著名品牌,白酒代理商要灵活运用这种方式資源,以迅速完成新品的铺货。方式 有很多,如立即运用自身当今运营的完善著名产品,将新品捆缚向客户铺货,促进客户接纳。比如:将新品铺货奖赏用的礼品设置给自己的完善产品;将新品强制签入与中下游客户协作的分销商合同书中,运用手上著名品牌的分销商权促进中下游客户做新品分销商。
三、许多白酒代理商一轮铺货后就无论别的事儿了,那样既造成以后一些中下游客户想市场销售这一产品都缺货,也造成一些客户由于没人来不断对铺货开展维护保养和销售支持而舍弃产品的市场销售。因而,代理商一定要创建铺货全过程客户档案资料,另外规定营销团队依据客户档案资料开展不断的的电话回访和跟踪,保证真实创建起营销渠道。
四、白酒代理商也是逐层分裂的,上级领导的代理商要提升与下一层代理商的沟通交流,实际上下属代理商的销售渠道和資源是比较多的,她们对酒水加盟店铺的掌握也是较为深的,因此大的代理商能够 和地区白酒代理商协作,在佳品拿货层面给与价钱特惠,进而提高地区代理商的拿货市场销售主动性,做到迅速铺货的目地。
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