七月，白酒业最大的事件非“习酒独立”莫属。一家规模近200亿元的白酒企业自此“单飞”——它将走向何方？它又会给行业带来哪些影响？业界对此充满了猜想。

好酒水加盟网记者采访了部分熟悉习酒的人士，并梳理了在“崇道、务本、敬商、爱人”核心价值观指引下习酒的种种过往。以史为鉴，我们或可窥见这样一条强者无傲的“习酒路”。

1、强者无傲！这是君子自强路的底色

在白酒业界，半年销售突破100亿的习酒很强，这毋庸置疑。

 

然则，强归强，习酒却没有什么傲气，始终保持着一种虚若怀谷的态度。

对于茅台，习酒一直抱着学习和感恩的态度。

7月24日，在茅台、习酒“首会”上，习酒就用了“三个感恩”来表达自己的心意：一是感恩茅台长期以来给予习酒的关心；二是感恩茅台在人力、物力等方面给予习酒的帮助；三是感恩茅台人对习酒人的成长培养。

会上，习酒集团党委书记、董事长张德芹还表示：习酒将永远维护茅台品牌声誉，永远维护与茅台的情谊，永远与茅台携手共进，共同做好贵州白酒产业，为贵州地方经济发展贡献更大的力量。

不仅如此，面对其他白酒企业，习酒也不乏虚心求教。

除了每年春天定期到郎酒观摩学习，最近几年还积极到珍酒、劲牌、国台、今世缘等企业进行交流学习。

客观而言，长期以来的勤学、善学，让习酒获益良多。量变而质变，无论产品还是营销，习酒始终都处于一种勇猛精进的状态，强而不骄，强而不傲。

有习酒经销商告诉好酒水加盟网记者：“与其他白酒企业相比，习酒的竞争意识颇为奇特。事实上，习酒从来没有压制、争胜一说，反倒认为‘三人行必有我师’，把学习和总结放在了首位。”

以河南市场为例，2017年时酱酒在当地的占比很低，为了拓展市场，习酒投入了大量的资源用于当地的消费者培育，当时习酒人对于如何做品鉴尚处于懵懂时期，为此他们一方面对每次活动都做了大量的复盘，另一方面积极学习其他名酒在餐具、酒具上面的细节处理，双管齐下帮助习酒在河南市场打响了知名度。

综上所述，习酒的强盛，与其“擅以众家为师”的态度是分不开的。无傲而强，强而无傲，相辅相成，又与“君子之品”有着深刻的内在联系。

因此，不管是从成功路径的角度，还是在张德芹的角度来说，习酒都没有理由改弦易张。在未来，对于行业来说，习酒都不是一个竞争者和争胜者，而是一个“以众为师”的自强者。

天行健，君子以自强不息。这是习酒对“君品文化”的践行。

 

2、自强，是因为找准了根！

习酒之所以自强，是因为找准了根。

据《习酒口述史》记载，上世纪80年代，当外界已经改革开放时，位于贵州大山深处的习水县还处于一无矿产资源、二无地理条件的贫困状态，不少百姓温饱都成问题。

而在习酒最为困难的时候，贫困的习水百姓为了争一份希望，自发拿出家中的存粮，支持酒厂，共度难关。

患难见真情，自此，回报乡土，让老百姓过上好日子就成了习酒人不敢或忘的初心，自强不息也由此烙印进了习酒的血脉，至今不改。

在习酒老办公楼的外墙上，书写着鲜红的大字——“崇道、务本、敬商、爱人”，这是习酒的企业核心价值观，也是从那份最初的自强之心发展而来的“君子之品 东方习酒”。

2006年，习酒携手共青团贵州省委、贵州省青基会创办“习酒店•我的大学”公益行动，帮助莘莘学子圆梦大学。后来，该项目最终演变成了中国酒业公益IP当中一张闪亮的名片，有近2万名学子因此而受益；

习水县桃林镇永胜村是习酒的对口帮扶村庄，2016年，为了解决当地的出行难，习酒公司捐资10万元对当地的土路进行了清理，并进行了硬化工程，有效改善了当地居民的生活条件；

而在产业帮扶方面，习酒则通过带领当地的农户开展高粱种植，引进优质猕猴桃品种，以酒糟代替饲草等方式推动当地农户增产增收。

值得一提的是，习酒对习水县的回报，并非图名的政治作秀，而是真正视这方水土、这方百姓为根，以造福乡里为任。与许多白酒企业相比，这种心态上的微妙差别，在理念和战略上却划出了巨大的鸿沟。

从苦贫困到誓自强，从共患难到同富裕，我们其实可以看到习酒“君品文化”的清晰由来。习酒的强大，在于它从未忘记自己的根在哪里，在于它从不迷茫自己要干些什么。

君子之品，源自热土。数十年如一日的赤子之心，政府、百姓又怎会熟视无睹？
得道多助，习酒从来不是独自奋斗。

 

3、习酒的“星空”和“实地”，自强的习酒会飞向何方？

7月25日，习酒在2022年半年营销会议上再次强调了“世界一流”的目标。

这是习酒的愿景。

仰望星空，习酒更脚踏实地。

细心的人会发现：新组建的“习酒集团”全称是贵州习酒投资控股集团有限责任公司。“习酒集团名称的背后，蕴含的是贵州省对于习酒更加长远的规划。”行业人士推测认为，这就意味着未来“习酒集团”的业务将有可能会向酒类衍生产业进行延伸，同时对产业相关上下游产生明显的拉动作用。

张德芹在2022年半年营销会议上指出：

一是深根、践行君品文化，提升美誉度，强化责任感；

二是通过生产创新、产品创新、跨界创新和制度创新，使习酒的活力、竞争力、创造力和营业能力越来越强；

三是加强信息化建设，助力内部管理，带动销售，监控销售；

四是做到不贪不腐、不偏不倚、尽心尽力、尽职尽责。

“君品文化”是习酒最独树一帜的底蕴，创新是企业的活力和战斗力；

信息化是企业现代化的工具，而“不贪不腐”是不可逾越的底线，居安思危的理念也是“君品文化”的成熟体现。 不难看出，步入新阶段的习酒，依然将文化、品质和责任放在了极其重要的位置，而这也确实是习酒一路快跑的三个重要支撑。

独立后的习酒，还会为行业带来哪些惊喜？让我们拭目以待。