新征程、新机遇、新跨越和新篇章

从规模、频次到质量，泸州老窖开启了今年行业首个盛会。

3月23日，泸州老窖·国窖1573封藏大典、生命中的那坛酒、“春江酒月夜”中国酒城·非遗之夜；

3月24日，泸州老窖“怀玉杯”酿酒技能大赛结束后，备受全行业关注的2022-2023泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议接踵而至。

今日（3月24日）下午，“新征程——新机遇 新跨越 谱写高质量发展新篇章”2022-2023泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州召开。

泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋等公司高管团队及销售管理团队，以及来自全国各地的千余名经销商出席了会议。

本次会议总结回顾了泸州老窖近三年的发展史、奋斗史，深刻洞察了泸州老窖目前面临的多重历史机遇，再次强调泸州老窖“十四五”战略目标并发布2023年重点工作和泸州老窖“十五五”远景目标。

刘淼说：“要锚定目标，鼓足干劲，携手谱写泸州老窖高质量发展的新篇章。”

林锋说：“泸州老窖正处于公司发展史上最好阶段。”

营销盘点视频、战将兵王授勋、表彰经销商、高层擎画蓝图......好酒水加盟网在活动现场见证了这一系列提振士气和信心的举措。

一位行业人士分析表示：“2天时间，多场活动，营销会议将氛围推向高潮。从战略规划到营销落地，泸州老窖借此向行业展现出上下同欲、加速复兴的团队面貌，这也标志着泸州老窖在新周期下已全面打响攻坚战，加速抢抓市场机遇。”

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推进“七大行动”打赢市场攻坚

会上，泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼以“五大突围”总结了泸州老窖近年来的发展成果及经验，并指出泸州老窖踏上高质量发展新征程、打赢“十四五”攻坚战，必须强化“四种精神”、坚持“五不动摇”、推进“七大行动”。

▲泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长 刘淼

刘淼指出，泸州老窖近年来的发展史，就是在各个方面“突围”的奋斗史。

一是销售“突围”，逆势高速增长。疫情三年，在中国名酒企业中，泸州老窖受到的冲击和压力较大，但厂商携手、沉着应战，顶住了重重叠加压力，保持了良性快速发展。2019—2021年，泸州老窖营收累计增长58%，年复合增长率达16%；净利润累计增长126%，年复合增长率达31%，2022年全年销售业绩将再创历史新高。

二是品牌“突围”，价值持续提升。品牌矩阵成功构建。泸州老窖坚持聚焦“双品牌、三品系、大单品”，国窖1573系列牢牢站稳中国三大高端白酒阵营；品牌复兴计划成绩斐然，泸州老窖系列实现量价齐升的良好发展势头；养生酒、高光、中式果酿酒、精酿啤酒、进口葡萄酒等创新产品持续培育，成为推动公司迈向年轻化、时尚化、国际化和健康化的生力军。品牌塑造亮点纷呈。封藏大典、国际诗酒文化大会等IP成功打造，与中国歌剧舞剧院联袂推出《孔子》《李白》《大河》等经典剧目，企业形象有力提升；深度植入澳网、世界杯等国际顶级赛事，与美食、艺术、时尚界等开展跨界合作，品牌文化高度不断拔高。文化赋能作用凸显。围绕打造“世界白酒朝圣之地”，泸州老窖加快推进长江诗酒文化生态公园、中国浓香文化博物馆、中国白酒酒类人才发展中心等项目，不断推动酒与文化、酒与旅游、酒与城市深度融合。

三是产能“突围”，生产坚实保障。泸州老窖建成投用了固态白酒酿造规模行业第一、酒曲产能行业第一、智能酿造水平行业第一的黄舣酿酒生态园，即将建成行业内包装智能化程度最高、生产速度最快的“灯塔工厂”，产能保障坚如磐石；打造了乌蒙山区8大有机原粮基地，巩固了泸州老窖“有机酿造”的质量优势；不断健全涵盖产品全生命周期的质量溯源体系，荣获“全国质量诚信标杆企业”；建成国家固态酿造工程技术研究中心、国家酒检中心、国家酒类包材检验中心等8大国家级技术平台，强化科技研发和成果转化。

四是管理“突围”，治理全面加强。泸州老窖不断推动公司从传统“经验型”管理模式向现代“法治型”管理模式转变，加大公司各体系制度、流程、标准的创新与构建，加大授权体系建设，保证了公司管理的规范、灵活和高效。充分利用5G、物联网、人工智能等新兴技术，开展数智管理、智慧营销、智能酿造等探索，数智泸州老窖建设初见成效。

五是形象“突围”，责任充分担当。泸州老窖积极履行国企社会责任，始终践行“与社会同行、与环境相依、与人类共存”发展理念，乡村振兴、捐资助学、扶贫济困等工作成效得到社会广泛认可。

▲泸州老窖营销大楼

从目前国际国内发展形势来看，各种不确定性因素仍在不断累积。但对处于行业加速集中期的中国白酒头部企业而言，越是危机，越是机遇。刘淼表示，泸州老窖要强化“四种精神”，牢牢把握乘势而上的历史机遇。一是强化乐观精神，牢牢把握经济复苏、市场回暖的宏观趋势；二是强化拼抢精神，牢牢把握消费升级、品牌集中的行业趋势；三是强化创新精神，牢牢把握政策支持、产业升级的发展趋势；四是强化团结精神，牢牢把握上下同欲、厂商一体的发展趋势。刘淼还强调，面向未来，泸州老窖必须坚持战略定力不动摇、销售为王不动摇、厂商一体不动摇、责任担当不动摇“五不动摇”。

未来三年，如何打赢“十四五”攻坚战？刘淼掷地有声提出，泸州老窖将全面推进“七大行动”：

一是全面推进流量赋能行动。中国白酒经历了产品时代、渠道时代，目前正处于品牌时代、流量时代和文化时代的叠加期，尤其处于“流量时代”深度发展阶段。为此，泸州老窖要坚定不移全面以消费者为中心，深入推进“消费者124”工程，构建圈层、拼抢流量、制胜未来。积极构建新媒体矩阵，广辟线上流量入口，在三年内汇聚起巨大当量的消费者数据；继续深挖线下流量，尤其要帮助广大合作伙伴拓展好、维护好消费者资源，使之转化成泸州老窖销售增长的坚实力量。

二是全面推进公关赋能行动。泸州老窖将按照“站高、谋远、实效、联动”的总体思路，全面构建公司总部级、销售公司级、销售单元级立体公关体系，形成既各负其责又相互协同的公关工作新格局；将首先从公司级公关体系开始，在集团和股份整合部门、整合人员、整合资源，将公关体系建设成为一支引领销售、支撑销售的强大作战部队；将建立有效平台和抓手，大力加强各类共建活动，增强与消费意见领袖的互动，形成极核扩散传导效应。

三是全面推进渠道赋能行动。将全面深化市场分类。全力拼抢高地市场，打造精英团队、整合资源力量、打赢关键战役，形成全国性高地市场、城市群高地市场和区域性高地市场联动发展的格局，形成不同梯次的影响力中心。将全面加强价盘管控。向行业内外优秀企业学习和借鉴，全面提升价格物流管理水平。尤其要发挥市场督查、费用稽核、监察审计和数智手段等作用，保持价格刚性、物流良性，绝不以价格换销量，绝不以窜货换发展。将全面深化客户分级。对于运营能力强、管控水平高、厂商协同好的客户，要充分信任、充分授权、充分支持，发挥其市场主导作用；对于新进客户和潜力客户，要加大培训赋能、团队赋能、资源赋能等力度。将全面提升渠道利润。不断创新商业模式，构建泸州老窖与广大合作伙伴的命运共同体，形成利益绑定、同心协力、荣辱与共的良好发展格局。

四是全面推进文化赋能行动。将进一步建设标志性项目。紧紧围绕打造“世界白酒朝圣之地”，高站位、高标准规划打造一批酒旅融合重点项目，加快形成酒城泸州和泸州老窖“窖洞园坊，江舟山港”的特色文化旅游名片。将进一步站位标志性事件。重点考虑澳网、冰雪运动、亚运会等重大国际赛事，增强泸州老窖的曝光量。将进一步举办标志性活动。把封藏大典、国际诗酒文化大会等文化IP活动，办出声势、办出影响、办出水平。将进一步抢占标志性点位。不断总结优化品牌投入的方式和力度，将品推广宣资源运用到最需要的地方、最有效的地方。将进一步梳理标志性文化。对企业文化、品牌资源、产品话术等进行重新审视、梳理提炼，增强第一性、唯一性、故事性，形成更具吸引力、更有竞争性的品牌文化。

五是全面推进数智赋能行动。泸州老窖将加强战略规划，全面推进“一设五化五通工程”：“一设”，做好数智化顶层架构规划设计，构建起战略承接、战术落地、全面协同的数智管理体系。“五化”，推进产品数字化、消费者数字化、渠道客户数字化、员工和组织数字化、财业务数字化等升级，实现营销、生产、管理的全面数智化改造。“五通”，推进订单流、资金流、信息流、物流和行政流的“五流贯通”整合工作，形成高效畅通的跨体系、跨部门、跨单位协同机制。要通过“数智泸州老窖”建设，构建起围绕销售、支撑销售、赋能销售的全链条驱动体系。

六是全面推进人才赋能行动。泸州老窖将系统、持久、深入地推进人才体系建设，加快销售体系人才队伍建设和知识体系建设，为销售扩张、区域裂变、模式复制、战术推广形成强有力支撑。将建立起完善的营销人才、公关人才、品推人才、数智人才、海外人才等职族体系及培养体系，形成陆、空、天、海“四军协同”的良好人才势能。

七是全面推进总部赋能行动。“优势叠加、协同发展”，是泸州老窖集团和股份未来几年改革发展的主题，泸州老窖集团及股份公司班子成员要实行分区负责制，主动响应销售及公关需求，经常深入销售一线，广泛开展消费建设、联系客户、激励团队、调查研究等工作；要大力实施管理改革和创新，以提升工作效能为中心，深入推进向一线授权赋能，形成总部与基层、后端与前端高效沟通和无缝对接的响应机制。

刘淼表示，未来三年，泸州老窖将继续锚定“十四五”战略目标，在良性发展基础上能跑多快跑多快，全面完成“十四五”战略规划。

02

“八个坚持”助力高质量发展

2023年是泸州老窖的战略机遇期，也是高质量发展之年。会上，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋提出以“八个坚持”全面推动高质量营销，全力提供高质量服务。

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“四新”背后，

加速进攻的“六边形战士”

现场，好酒水加盟网注意到这次会议的主题里有四个关键词：新征程、新机遇、新跨越和新篇章。

“新”代表新的起点。其实，这也是泸州老窖对行业形势的精准预判和把握。

从时间节点来看，随着线下消费场景的回归，三年来的最火“春节档”可以说为行业重新注入了一剂“强心针”，吹响酒业“反攻”的号角。

在行业趋势分析方面，林锋也明确指出：“酒业向‘头部’集中的趋势没有变。”

在好酒水加盟网看来，今年是行业转守为攻，抢抓机遇的重要节点。值得注意的是，泸州老窖这两天六大活动是这三年来线下规模最大的一次。

而聚焦到本次营销会议，泸州老窖高层高瞻远瞩的战略布局，再次释放出了明确的进攻信号！刘淼再次强调了：“规模就是尊严。要坚定扩大规模体量。”

机遇总是留给有准备的人。需要指出的是，过去几年，行业增速放缓的大环境下，泸州老窖就已从多方面入手练好“内功”，深化企业改革，加大营销投入力度，完善传统渠道，发力数字营销，全方面优化生产及供应链等，为2023年抢抓机遇打下坚实基础。

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