今年战略研讨会的主题为“现代管理 创新赛道”，既要对标世界一流企业，为进一步完善现代企业制度、推动管理变革征集善策良方，也要聚焦白酒与生物经济的赛道融合，问计、积智、蓄能。

值得一提的是，茅台制定了“双翻番、双巩固、双打造”的“十四五”目标，其中“双翻番”为2025年营收达到2000亿元。而会议现场展示的2022年茅台战略研究院优秀课题成果中，明晰了2000亿元的具体构成——

在2022年1275亿元的营收基础之上，一方面通过提升自身在存量市场中的份额、提升精细化管理水平等策略性机会，做大现有业务，另一方面则是通过拓展酒业多元消费、数实融合、科创产业等战略性机会，发展新兴业务。

1、阵容强大，三位院士领衔

何为外置“最强大脑”？嘉宾阵容就是最佳说明。

本次战略研讨会上，共有九位演讲嘉宾，分别为天津市人大常委会副主任、中国科学院天津工业生物技术研究所所长马延和，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，中国科学院院士、微生物学家邓子新，中国科学院院士、分子生物物理与结构生物学家饶子和，中国工程院院士、江南大学生物工程学院教授陈坚，管理学者、知室联合创始人陈春花，华熙生物科技股份有限公司董事长兼总经理赵燕，华大集团执行董事、深圳华大生命科学院研究院院长徐讯，普华永道中国副主席杨伟志。

从研究内容来看，九位分为两个方向，即生物经济与集团管理，与本次战略研讨会的主题相呼应。值得注意的是，其中包括两位中国科学院院士、一位中国工程院院士。

与此同时，茅台战略研究院的十一位专家，茅台人才培养计划中“杰青计划”的青年人才与“培优计划”的经管人才等等也来到了会议现场，整体参会人数超过200人。

启发、学习、研究、践行，关联一家企业发展过程的重要人才，我们在这场会议中得以窥见。

集众人之智，方可成众人之事。

2、神奇的微生物

会上，丁雄军从微生物的角度描述茅台酒的酿造，“茅台是做什么的？我们在这个环境当中培养了微生物，用微生物来酿造出这世界上最好的美酒。”

有趣的是，上午的主旨演讲中，饶子和、赵燕、邓子新、马延和、徐讯与陈坚等六位嘉宾围绕生物经济展开，也都与微生物相关。

从左到右依次为饶子和、赵燕、邓子新、马延和、徐讯、陈坚

饶子和讲述了病毒研究成果；赵燕从透明质酸的不同获取路径讲述合成生物技术的重要性；邓子新从药物的研发讲述合成生物学在大健康产业的巨大前景；马延和科学系统地回答了合成生物作为绿色制造核心的趋势与必然；徐讯从环境微生物切入，展望了合成生物学的产业应用前景；陈坚拓展延伸了未来食品与生物制造的内在逻辑关系。

茅台战略研究院优秀课题成果显示，行业逐渐步入下行周期，增长空间相对有限，因此供给侧结构升级将是白酒行业未来可持续发展的主旋律之一。

演讲嘉宾认为，合成生物学与生物制造能够应用于酒曲微生物功能解析与人工重组、发酵副产物的产业化价值、污水处理等多个方面。同时，基于独特的菌种资源库、丰富的香味物质、地区特有的生物资源等资源，茅台可以在未来食品领域实现突破。

事实上，茅台近年来已经在围绕微生物开展研究，通过物系研究解析了“茅台酒为什么好喝”，通过菌系研究证实了“离开茅台酒厂酿不出茅台酒”，通过酶系研究进一步解析了茅台酒色、香、味、格形成的机理。

因此，可以说，微生物既是茅台现有业务的核心，也是其新兴业务的重要基础。

3、用生态的方式管理

“光技术是不够的，我们还要做好管理。”丁雄军说道。

▲李静仁主持会议

茅台集团党委副书记、总经理李静仁也表示，企业的现代化，首先是管理的现代化，需要用现代化的管理思维和方法。在下午的主旨演讲中，宋志平、杨伟志、陈春花三位嘉宾分享了这方面的思考与建议。

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从左到右依次为宋志平、杨伟志、陈春花

宋志平聚焦核心竞争力话题，他认为独特的品质、强大的品牌、忠诚的客户群体、深入的文化渗透力、优异的价值创造能力是茅台的核心竞争力，核心业务则是核心竞争力的基础，而形成核心客户是核心竞争力的最终目的。

杨伟志着眼于茅台要建设国际平台竞争力的技术与路径，其一，生成式人工智能、元宇宙技术、区块链+技术、大数据、云计算、财务数字化转型等新兴技术组合拳能够赋能茅台的高质发展、高效协同；其二，ESG可持续发展战略转型变革能够提升企业国际竞争力。

陈春花一方面不断引用案例，解读世界一流企业的内涵；另一方面对中国式现代化做出解读，认为企业高质量发展包括注重发展质量、兼顾社会贡献、促进共同富裕、技术创新与数字化转型等多个方面。

我们都知道，一个地区的微生物与当地生态息息相关，丁雄军提出，管理也要做好生态。

核心生态是茅台酒的生产全过程，这部分需要科学传承美；再是原料种植、采购供应、研发、生产、销售、客户服务的产业链生态，这个部分要协同创造美；最后是包含科研机构、政府、员工、股东、顾客等等在内的商业圈生态，“最终我们要形成一个美的共同体，来共同酿造高品质的生活”。

4、再发布11项课题

会议现场，茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问、茅台战略研究院秘书长段建桦对2022年度课题情况进行了通报。

▲段建桦

据悉，2022年6月21日，13项茅台战略研究院2022年研究课题发布之后，最终确定立项课题12项，承接单位15家，截至目前都已提交中期成果。

随后，段建桦发布了11项2023年研究课题，具体如下：

1.茅台种业发展战略及实施路径研究；

2.茅台集团生物经济发展战略及实施路径研究；

3.茅台集团国际化战略及实施路径研究；

4.茅台集团三大主业战略协同力提升及实施路径研究；

5.茅台美学战略分解及实施路径研究；

6.茅台集团品牌管理战略及实施路径研究；

7.白酒产业互联网发展战略及实施路径研究；

8.人口结构变化下茅台集团可持续发展战略及实施路径研究；

9.新消费趋势下茅台集团发展战略及实施路径研究；

10.茅台集团公益发展战略及实施路径研究；

11.茅台集团低碳发展战略及实施路径研究。

从这份研究课题中，我们不难看出以下几个信息：其一，与现有业务相关的课题占到绝大多数，聚焦酒主业仍是茅台的主要发展方向；其二，关注人口、消费、互联网等趋势成为一大特点，茅台不仅关注眼前，更注重未来可持续发展；其三，提出公益与低碳课题，这是茅台身为大型国有企业的责任与担当，也是茅台不断向世界一流企业靠近的表现。

夏至，一年一至，明年的今天，我们期待着更热烈的碰撞、更灿烂的火花。