元旦三天收入60亿、一个月狂揽2215亿，这个冬天，“哈尔滨”火成了一种现象。

在哈尔滨爆火出圈后，各地文旅部门坐不住了，纷纷下场花式整活，从开启“题海战术”狂发视频，到在线摇人请明星助阵，再到各地文旅局长亲自上阵……各地文旅宣传“卷”出了新花样、新高度。

虽然各地文旅局在网上的“发疯式”营销，让网友们看得津津有味，但流量来的快也去的快，能有效带动实际旅游效应的城市寥寥无几，不少城市甚至被质疑卷错方向、用力过猛。

杀疯了的文旅大战，仍没有卷出第二个哈尔滨，究其根本，大多没有展现出当地独有的城市符号、城市形象。从夏天的进“淄”赶烤，到冬天的“滨”至如归，回看这两大现象级网红城市，都有其独特魅力和温良底蕴，给游客提供了充足的情绪价值。

正如可口可乐原CEO罗伯特·戈伊苏埃塔曾说：“在房地产业，关键是地段、地段、地段。在商业中，关键是差异化、差异化、差异化。”工业化的旅游容易被复制，人们在旅游的过程中，寻求的还是一种独特性。

同样的道理，在品牌营销中，也只有通过差异化才能占据消费者心智中的核心“地段”。

特别是聚焦白酒行业，品牌营销不能只浮于表面，更不能一味地“抄作业”，而是需要基于自身的资源禀赋和差异化定位，沉下来做好营销和服务。

具体来看，在大势并不太好的背景下，依然有企业能扛得住、活的好。而他们的品牌沟通方式，或许能给我们一些思路和启发。

首先，成为第一是最大的差异化。茅台打造的i茅台在酒业数字领域大展身手，出道即领跑行业，上市一周年销售直接突破200亿；五粮液一系列“宠粉”活动接连上演，不仅强化了观众对五粮液品牌与和美文化的认知，也打开了白酒宠粉营销的“天花板”……

其次，对差异化的探索要放大优势资源。珍酒从历史底蕴、工艺传承等多方面塑造了差异化、个性化的品牌价值，持续传递了“珍酒是一瓶最珍贵最好的酒”的理念和内涵；李渡依托元代烧酒作坊遗址，重新构建了品牌体系，并注重体验创新，以沉浸式体验展示品牌精神内核，实现了用户和李渡之间的同频共振……

再次，开创新领域也是高效的定位观念。水井坊建立了“美学标杆”的认知，将“酒中美学”演绎到融合了品质、技艺和视觉的新高度；小糊涂仙则创新性融合了“东方智慧”文化理念的发展之路，并通过主题活动、跨界合作等多种形式挖掘东方智慧的深层内涵，持续演绎新时代的东方智慧……

总而言之，深处移动互联网大爆发的时代，整个市场都是增量，只要有足够优质、新鲜的内容，消费者便闻讯而来。