6月13日，以《聚智谋远，同心同行》为主题的2022年度金酱酒业经销商圆桌会在贵州丹寨万达小镇盛大开幕。来自全国各地共计百余名经销商、业内专家和金酱领导团队齐聚贵州丹寨，在感受西南美好风物的同时，共同描绘金酱酒业未来发展蓝图。

活动现场，金酱酒业总经理钟丽与广大经销商代表就行业和金酱发展过程中共同关心的问题展开了深度交流与对话，积极探索更为合理的厂商运作模式。除此之外，金酱酒业还盛邀业内专家学者，对酱酒产业和金酱发展态势进行深度剖析并提出权威建议，助力金酱更快迈入酱酒50亿俱乐部。

金酱旗下三大新品“慢工 · 慢造 · 慢品”也于当日首次亮相，新颖的外观、醇厚的风味，吸引了一大批经销商和业内人士现场品鉴。

1、畅所欲言，厂商共寻增长良方

当天上午，在经销商圆桌会议现场，来自全国各地的三十余名经销商代表纷纷踊跃发言，就自己对于产业和金酱的理解畅所欲言。

他们有的从产业发展角度表达了坚定看好酱酒行业的观点，有的则从代理金酱产品的切身体验中提出了自己的意见与建议。对于金酱酒业来说，这些来自一线的声音最能反映产业现状和经销商最关心的问题，意义十分重大。经销商代表的发言，同时也引发了现场经销商群体们的广泛讨论，现场气氛热烈。

针对经销商提出的意见和建议，金酱酒业董事长汪洪彬、总经理钟丽均在现场进行了发言。其中，钟丽总经理全面整合了会议现场的声音，对经销商朋友们比较关注的问题一一作了详尽的解答，并表示后续将慎重考虑经销商诉求，最大限度保障经销商权益。

据悉，本次大会的与会宗旨是“逢建议、必回复；有问题、必整改。”从这个宗旨我们就可以看出金酱酒业推进渠道升级的决心和勇气。

2、大咖齐聚，从行业高度赋能金酱发展

一个白酒企业想要在复杂多变的后疫情时代找准定位，除了倾听一线声音“摸清现状”外，积极获取行业大咖们的权威观点“审时度势”同样重要。

当天下午，金酱酒业邀请到了包括正一堂战略咨询机构董事长、茅台研究院-特聘专家杨光、海纳机构总经理，中国酒业协会常务理事，白酒特级评论员吕咸逊、华糖云商酒类事业部总经理王建军等在内的一众业内专家和媒体代表，从行业发展角度分析金酱酒业的最优发展路径。金酱酒业董事长汪洪彬、总经理钟丽也结合金酱酒业自身的情况对金酱未来的发展脉络进行了更为清晰的规划。

在现场致辞中，金酱酒业董事长汪洪彬将金酱的发展脉络梳理为“昨天”、“今天”、“明天”三个阶段。他认为，传承有序是金酱的历史优势，与时俱进是金酱的蓄力源泉，金酱的明天必将因为勠力同心而破茧成蝶。

在提及金酱酒业未来发展方向时，金酱酒业总经理钟丽抛出了“金酱2.0战略”构想。她表示，经过二十余年发展，金酱达成了从1到10的金酱1.0发展目标，金酱2.0将迈入50亿俱乐部。通过“强管理”、“调结构”、“塑品牌”三大途径，金酱2.0战略将实现由粗放经营向精细化运作转变；由高速发展向高质量发展转变；由汇量增长向品牌化增长转变。在产品策略和渠道策略方面，她表示金酱酒业将“自营与开发双管齐下，做好优商、扶商、利商的政策。”

活动现场，包括华糖云商酒类事业部总经理王建军、海纳机构总经理吕咸逊、中国食品发酵工业研究院副总工程师兼酿酒研发部主任王德良等在内的业内专家分别发表了重要演讲，表达对酱酒和金酱的观点。

其中，海纳机构总经理吕咸逊以“好产区·真年份·大未来”为主题表达了在新周期下对金酱2.0战略的看法。他表示，金酱拥有茅台镇核心产区的产区优势和2万吨以上酱酒储能，在“金酱酒庄+金酱酒谷”的强势赋能下，未来一定可以成就30-50亿的金酱。

业内专家普遍认为，酱酒品类进入中场阶段，考验的是品牌和产品叠加的综合实力。金酱具备较强的产品实力，品牌实力也在逐步加强。伴随酱香酒谷的落成，产能突破万吨大关的金酱具备参与酱酒品类之争的实力。

活动现场还举行了中国食品发酵工业研究院＆贵州省仁怀市茅台镇金酱酒业有限公司签约仪式。双方表示后续将在酱酒研究领域开展深度合作，助力金酱酒业高质量发展。

在酱酒品类进入中场阶段的当下，金酱酒业这场别开生面的经销商年度会议很及时，也很必要。通过这场坦诚相见的恳谈会，金酱酒业与经销商群体深度交换了意见，达成了共识，理顺了内部渠道脉络；借助这场高屋建瓴的赋能会，金酱酒业在听取专业指导意见的基础上明确了未来发展方向，并提出了“金酱2.0战略”构想。

“强管理”、“调结构”、“塑品牌”，在如此有针对性的战略指导下，金酱正朝着50亿的目标稳步前行。