今年春节，舍得酒业品牌、价格、渠道、产品多维联动，高能激战旺季市场，为2024年“开门红”奠定了坚实的基础。

对此有行业研究人员提到，舍得酒业政策力度大、品牌氛围好，预计春季整体市场较去年同期表现更优。

伴随着开年的利好信号，2月20日，舍得酒业召开了2024年度工作会议，舍得酒业董事长蒲吉洲以“自信、坚韧、精益、创造”定调企业2024年工作主旋律。

舍得酒业总裁唐珲也提出，产品力、品牌力、渠道力、组织力的“四项提升”，强力推动老酒战略迸发新动能。

1、政府+复星双向赋能，坚定推动舍得酒业做大做强

近三年来，舍得酒业营收复合增长率在白酒上市企业中名列前茅，领跑白酒行业。同时，公司在坚定战略、管理优化、品牌提质、市场拓展、组织建设、产品出海等多个重要领域持续迈上新台阶，为企业进一步高质量发展奠定了坚实基础。

2023年是舍得酒业深化发展，全力冲刺的奋进之年，企业营业收入、利润再登高峰；复星和射洪政府两大股东双向赋能，搭建起更为广阔的发展平台；打通生态融通渠道，搭建银企生态融通交流会、供应链大会等拓展平台；在营销方面，新裂变营销组织实现增量销售7.29亿元；全球化战略取得成效，出口订单大幅增长；“破圈创爆品计划”效果显现，龙年舍得生肖酒同比去年销售增长27%，甚至一度断货。

优异的成绩获得了当地政府的高度认可，遂宁市委常委，射洪市委书记谭晓政以及射洪市委副书记、市长王能在发言中均强调，坚定服务推动舍得酒业继续做大做强。

左右滑动查看更多

遂宁市委常委，射洪市委书记 谭晓政（左图）

射洪市委副书记、市长王能（右图）

复星国际董事长郭广昌在现场表达了对舍得酒业的肯定和期望，他强调：“复星将整合资源优势和平台优势全力支持舍得酒业发展，我们要坚守酿一瓶好酒的决心，我对舍得酒的品质有信心。”

2、自信、坚韧、精益、创造，舍得酒业2024路径清晰、势头强劲

值得注意的是，对企业来说，2024年是一段新的赛程，白酒消费场景进一步恢复，同时产业分化也在持续加剧，舍得酒业将如何“以确定性的发展应对环境的一切不确定性”，加速迈进白酒第一阵营？蒲吉洲提出了“自信、坚韧、精益、创造”四个关键词。

▲舍得酒业董事长蒲吉洲

“自信”来源于三个方面，即“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”。蒲吉洲表示：“ 2024年舍得酒业要敢于自信，淡定走好舍得特色的发展道路，坚持在实践中丰富拓展老酒战略‘一核四维’，在产品、品牌、渠道和组织等维度持续深耕”。

“坚韧”则在于舍得酒业向市场坚定传递老酒价值，传播舍得文化，分享长期主义的事业情怀。蒲吉洲认为，2024年舍得酒业要勤于坚韧，将全国化乃至国际化布局推向新高峰，同时全心融入川酒发展大局，全力投入“国家级名酒名镇”建设，将舍得酒业发展能级引向新高度。”

而企业在提升质量，提高效率，降本增效方面的坚决态度和极致追求，则为“精益”。善于精益，就是要以未来的视角看问题，用精益汇聚新的动能，聚焦深耕，强身健体，跑出快0.01秒的加速度。

“创造”体现在舍得出海创造新增长极，平台化转型创造成长路径，战役机制创造业务模式，文旅场景升级创造消费价值。蒲吉洲表示，2024年，要敏于创造，要打破思维限制，永远保持好奇和探索，用创造绘就新的蓝图，在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。

坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略，持续优化落地方法与路径，将顶层设计与实际探索紧密结合、高效运作，这是舍得酒业近年来持续贯彻的经营智慧。

根据行业和市场的变化，唐珲对2024年经营工作做出新的部署——坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略为前进的方向和指引，聚焦“四个坚定不移”“四项提升”作为取胜的方法与路径。

▲舍得酒业总裁唐珲

唐珲表示，“四个坚定不移”，即坚定不移地打造属于舍得酒业的大单品；坚定不移地推动产品结构高端化；坚定不移地推行全国化进程的同时，打造高占有基地市场；坚定不移地推进品牌走向国际化。

酒水加盟网认为，产品结构的高端化，全国市场的开拓及其国际层面的规划探索，侧面呈现出舍得酒业积极的市场干劲，对产品价值的深度挖掘和对品牌高端化、国际化的自信与坚持。

在具体方法上，唐珲表示舍得酒业要聚焦“四项提升”：在产品力层面，深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。在品牌力层面，坚定老酒传播，夯实坛储老酒领导地位；沱牌唤醒焕新，重塑品牌定位；传播策略升级，聚焦市场投放。在渠道力层面，聚焦重点板块、重点城市，同时坚定不移践行利他的客户思维，积极发展增量渠道业务，并开展生态融通赋能破圈。在组织力层面，围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。

酒水加盟网认为，在蒲吉洲的发言和唐珲的报告中，舍得酒业织就了广阔的未来发展蓝图，2024年舍得酒业的加速度、高质量发展有了明确清晰的路径。

老酒战略“一核四维”高空引领，方法路径高效施行，推动舍得酒业品牌破圈、爆品增量，舍得酒业坛储老酒市场化领导者的地位更加显著，坛储老酒市场的扩容也将大大强化其“中国第一老酒品牌”领先优势。

3、激励、关怀、“军令状”，舍得酒业全面激发组织活力

从第三方视角来看，这场开年大会不仅规划了企业新一年的发展方向，也间接呈现出舍得酒业背后几大发展要素。

首先是企业组织令行禁止使命必达的活力。会议现场，蒲吉洲特别提出了“一号定位”的行动要求，“一个组织，一个一号位，一个指挥哨”，做到哨声一响，全员出动，管理者将充分的信任与必要的制约相结合，真正激发组织的活力。

其次是正向激励，让团队斗志昂扬蓄势待发。在年度工作会议上，舍得酒业对2023年表现突出的团队及个人予以表彰，并向标杆团队及个人颁发了公司最高荣誉“董事长特别奖”。同时向21位以匠心传承酿艺的老师傅授予“舍得首席工匠”“舍得工匠”证书，为连续司龄25年以上的12名功勋员工代表授予了“荣耀舍得”勋章。

其三是团队主动进攻的狼性精神。会议现场蒲吉洲、唐珲代表公司共同与公司经营班子和一级组织签订“目标责任书”，明确发展目标、细化落实责任、推动落地执行，确保企业经营持续性发展。

其四是成员的企业家精神。舍得酒业连续两年举办“舍得酒业合伙人”授证仪式，进一步强化了一号定位和企业家精神，激励团队勇当企业的主人翁，深度融入舍得酒业发展大局。

值得注意的是，年会当天上午，在沱牌舍得文化旅游区内，还举办了“奔跑向未来”第二届欢乐马拉松活动，鼓励团队强健体魄、奋勇争先，为个人和企业的发展同心聚力。并且本次年会首次开启“员工家人日”活动，现场蒲吉洲向优秀家庭授花。

2024年度工作会议是舍得酒业“激情”与“温情”的表达，显然企业的发展离不开团队和人才，有效的激励和真切的关怀是企业文化的重要组成，也是其高质量发展的推手之一。

总体来看，舍得酒业外部有射洪政府和复星的双向推力，内部有清晰明确的战略和路径，其发展的确定性让企业的未来备受期待。

从地方、到全国、再到国际的广阔发展蓝图，从公司、到管理层、再到员工的充足发展自信，舍得酒业由内而外散发出的奋战精神将在行业“强分化”趋势中，成为企业吸收优势资源、发挥优势能效，持续“走高”品牌、“走强”企业的重要驱动力。