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舍得酒业开年大会,“自信、坚韧、精益、创造”八个字绘就2024发展蓝图
2024-03-12 14:36 来源: 好酒水加盟-有价值的酒水招商代理加盟信息平台

今年春节,舍得酒业品牌、价格、渠道、产品多维联动,高能激战旺季市场,为2024年“开门红”奠定了坚实的基础。

对此有行业研究人员提到,舍得酒业政策力度大、品牌氛围好,预计春季整体市场较去年同期表现更优。

伴随着开年的利好信号,2月20日,舍得酒业召开了2024年度工作会议,舍得酒业董事长蒲吉洲以“自信、坚韧、精益、创造”定调企业2024年工作主旋律。

舍得酒业总裁唐珲也提出,产品力、品牌力、渠道力、组织力的“四项提升”,强力推动老酒战略迸发新动能。

1、政府+复星双向赋能,坚定推动舍得酒业做大做强

近三年来,舍得酒业营收复合增长率在白酒上市企业中名列前茅,领跑白酒行业。同时,公司在坚定战略、管理优化、品牌提质、市场拓展、组织建设、产品出海等多个重要领域持续迈上新台阶,为企业进一步高质量发展奠定了坚实基础。

2023年是舍得酒业深化发展,全力冲刺的奋进之年,企业营业收入、利润再登高峰;复星和射洪政府两大股东双向赋能,搭建起更为广阔的发展平台;打通生态融通渠道,搭建银企生态融通交流会、供应链大会等拓展平台;在营销方面,新裂变营销组织实现增量销售7.29亿元;全球化战略取得成效,出口订单大幅增长;“破圈创爆品计划”效果显现,龙年舍得生肖酒同比去年销售增长27%,甚至一度断货。

优异的成绩获得了当地政府的高度认可,遂宁市委常委,射洪市委书记谭晓政以及射洪市委副书记、市长王能在发言中均强调,坚定服务推动舍得酒业继续做大做强。

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遂宁市委常委,射洪市委书记 谭晓政(左图)

射洪市委副书记、市长王能(右图)

复星国际董事长郭广昌在现场表达了对舍得酒业的肯定和期望,他强调:“复星将整合资源优势和平台优势全力支持舍得酒业发展,我们要坚守酿一瓶好酒的决心,我对舍得酒的品质有信心。”

2、自信、坚韧、精益、创造,舍得酒业2024路径清晰、势头强劲


值得注意的是,对企业来说,2024年是一段新的赛程,白酒消费场景进一步恢复,同时产业分化也在持续加剧,舍得酒业将如何“以确定性的发展应对环境的一切不确定性”,加速迈进白酒第一阵营?蒲吉洲提出了“自信、坚韧、精益、创造”四个关键词。

▲舍得酒业董事长蒲吉洲

“自信”来源于三个方面,即“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”。蒲吉洲表示:“ 2024年舍得酒业要敢于自信,淡定走好舍得特色的发展道路,坚持在实践中丰富拓展老酒战略‘一核四维’,在产品、品牌、渠道和组织等维度持续深耕”。

“坚韧”则在于舍得酒业向市场坚定传递老酒价值,传播舍得文化,分享长期主义的事业情怀。蒲吉洲认为,2024年舍得酒业要勤于坚韧,将全国化乃至国际化布局推向新高峰,同时全心融入川酒发展大局,全力投入“国家级名酒名镇”建设,将舍得酒业发展能级引向新高度。”

而企业在提升质量,提高效率,降本增效方面的坚决态度和极致追求,则为“精益”。善于精益,就是要以未来的视角看问题,用精益汇聚新的动能,聚焦深耕,强身健体,跑出快0.01秒的加速度。

“创造”体现在舍得出海创造新增长极,平台化转型创造成长路径,战役机制创造业务模式,文旅场景升级创造消费价值。蒲吉洲表示,2024年,要敏于创造,要打破思维限制,永远保持好奇和探索,用创造绘就新的蓝图,在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。

坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略,持续优化落地方法与路径,将顶层设计与实际探索紧密结合、高效运作,这是舍得酒业近年来持续贯彻的经营智慧。

根据行业和市场的变化,唐珲对2024年经营工作做出新的部署——坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略为前进的方向和指引,聚焦“四个坚定不移”“四项提升”作为取胜的方法与路径。

▲舍得酒业总裁唐珲

唐珲表示,“四个坚定不移”,即坚定不移地打造属于舍得酒业的大单品;坚定不移地推动产品结构高端化;坚定不移地推行全国化进程的同时,打造高占有基地市场;坚定不移地推进品牌走向国际化。

酒水加盟网认为,产品结构的高端化,全国市场的开拓及其国际层面的规划探索,侧面呈现出舍得酒业积极的市场干劲,对产品价值的深度挖掘和对品牌高端化、国际化的自信与坚持。

在具体方法上,唐珲表示舍得酒业要聚焦“四项提升”:在产品力层面,深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。在品牌力层面,坚定老酒传播,夯实坛储老酒领导地位;沱牌唤醒焕新,重塑品牌定位;传播策略升级,聚焦市场投放。在渠道力层面,聚焦重点板块、重点城市,同时坚定不移践行利他的客户思维,积极发展增量渠道业务,并开展生态融通赋能破圈。在组织力层面,围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。

酒水加盟网认为,在蒲吉洲的发言和唐珲的报告中,舍得酒业织就了广阔的未来发展蓝图,2024年舍得酒业的加速度、高质量发展有了明确清晰的路径。

老酒战略“一核四维”高空引领,方法路径高效施行,推动舍得酒业品牌破圈、爆品增量,舍得酒业坛储老酒市场化领导者的地位更加显著,坛储老酒市场的扩容也将大大强化其“中国第一老酒品牌”领先优势。

3、激励、关怀、“军令状”,舍得酒业全面激发组织活力

从第三方视角来看,这场开年大会不仅规划了企业新一年的发展方向,也间接呈现出舍得酒业背后几大发展要素。

首先是企业组织令行禁止使命必达的活力。会议现场,蒲吉洲特别提出了“一号定位”的行动要求,“一个组织,一个一号位,一个指挥哨”,做到哨声一响,全员出动,管理者将充分的信任与必要的制约相结合,真正激发组织的活力。

其次是正向激励,让团队斗志昂扬蓄势待发。在年度工作会议上,舍得酒业对2023年表现突出的团队及个人予以表彰,并向标杆团队及个人颁发了公司最高荣誉“董事长特别奖”。同时向21位以匠心传承酿艺的老师傅授予“舍得首席工匠”“舍得工匠”证书,为连续司龄25年以上的12名功勋员工代表授予了“荣耀舍得”勋章。

其三是团队主动进攻的狼性精神。会议现场蒲吉洲、唐珲代表公司共同与公司经营班子和一级组织签订“目标责任书”,明确发展目标、细化落实责任、推动落地执行,确保企业经营持续性发展。

其四是成员的企业家精神。舍得酒业连续两年举办“舍得酒业合伙人”授证仪式,进一步强化了一号定位和企业家精神,激励团队勇当企业的主人翁,深度融入舍得酒业发展大局。

值得注意的是,年会当天上午,在沱牌舍得文化旅游区内,还举办了“奔跑向未来”第二届欢乐马拉松活动,鼓励团队强健体魄、奋勇争先,为个人和企业的发展同心聚力。并且本次年会首次开启“员工家人日”活动,现场蒲吉洲向优秀家庭授花。

2024年度工作会议是舍得酒业“激情”与“温情”的表达,显然企业的发展离不开团队和人才,有效的激励和真切的关怀是企业文化的重要组成,也是其高质量发展的推手之一。

总体来看,舍得酒业外部有射洪政府和复星的双向推力,内部有清晰明确的战略和路径,其发展的确定性让企业的未来备受期待。

从地方、到全国、再到国际的广阔发展蓝图,从公司、到管理层、再到员工的充足发展自信,舍得酒业由内而外散发出的奋战精神将在行业“强分化”趋势中,成为企业吸收优势资源、发挥优势能效,持续“走高”品牌、“走强”企业的重要驱动力。

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